首頁 > 清華大學 > 中層經理人 > 清華大學現代企業高級管理人員實戰研修班

清華大學現代企業高級管理人員實戰研修班

  • 清華大學
  • 中層經理人
  • 28000
  • 6-12個月

簡章簡介:清華大學現代企業高級管理人員實戰研修班,學費28000元,學制半年,每月集中上課一次,每次3天(含周末兩天),共計18天學習訓練。修完規定課程,經考核合格,頒發 “現代企業高級管理人員實戰研修班”結業證書。

一、中心介紹

  清華大學職業經理訓練中心成立于1999年,是清華大學早期從事企業高層管理人員培訓的機構之一。作為中國管理培訓事業開拓者,中心成立12年來一直堅持以“塑造職業經理,練就卓越領導”為教學宗旨,秉承清華大學“自強不息,厚德載物”的優良傳統,以現代化的教學基地,豐富的教學管理經驗,穩定、高水平的教學培訓師資隊伍,科學有效的教學培訓體系和管理體系,全面周到的教學服務體系,緊密結合企業不斷發展需求,造就“精管理、善經營、會領導”的實戰型企業高級管理人才。

 

二、課程背景

  在企業內部組織日益復雜、企業外部競爭日益激烈的今天,要想成為一名優秀的高管,每件事都能夠做得圓滿,他必須是:一個策劃者、組織者、協調者、分析者、推動者;在許多情況下他還必須是個老師、一個好學不倦的人;總之,他可以不是一個天才,但必須是一個全才。


  清華大學“現代企業高級管理人員實戰研修課程”,正是為企業鍛造這樣的中流砥柱。

 

三、指導思想

  這是一個“學習至上”的研修班,一切以學習知識與方法為基本原則
  這是一個“實用主義”的研修班,一切以“指導實戰、即學即用”為宗旨
  這是一個“斤斤計較”的研修班,不姑息遲到,不姑息缺勤,必須修滿學分,必須論文合格
  這是一個“短平快”的研修班,半年時間,學會一套方法,掌握多種技巧,迅速提升管理能力

 

四、課程特色

  綜合知識 能力培訓 系統梳理管理學理論知識體系,全面提升組織管理能力 提升發現問題、分析問題、解決問題的綜合能力
  學想講用 實戰訓練 沙盤演練、實戰交流、親身體驗、啟發創新   高度強調操作方法與管理工具的掌握
  廣交益友 推進合作 學者專家、政府官員、學員之間的廣泛接觸 更多的朋友,更多的信息,擴充視野與人脈關系
  建立一套思路 掌握一套方法 解決一個難題 結識一群朋友

 

五、教學特色 

  論文考核 學以致用 每周總結考核,促進學員結合本企業實際將所學知識總結 由企業導師評審結業論文答辯,切實解決企業問題
  組織健全 交流幫助 組建學習小組,集中討論案例,充分交流經驗
  導師穩定 服務學習 班主任帶班制,為大家提供良好的學習環境   中心教師組成的輔導小組,幫助大家學習進步
  教學輔助 求知無限 提供經理人定制書架,方便學員在學習時就能選購自己需要的參考書

 

六、課程內容 

模塊一 經濟學與企業管理基礎

目標: 學以致用是后工商管理課程的重要實踐,本周課程提供了一組企業面對變化,解決競爭的指導方針,在成功與失敗的案例中解析成效。

團隊建設及管理拓展

經濟學基礎及經濟形勢

經濟學方法分析公司治理中的問題

挖掘企業管理常見問題

啟發管理思維

宏觀經濟形勢及趨勢分析

宏觀經濟政策解讀

經濟學與管理學的聯系與區別

管理學悖論與啟示

模塊二 市場營銷管理

目標:當學到的市場營銷知識,不足以游刃有余地支持你的管理實踐時,也許參與一次實戰模擬,會是學習者能力的一次深刻洗禮與提升。

渠道建設

大客戶管理及營銷方法

供應鏈管理

銷售渠道種類

銷售渠道結構模型

大客戶營銷策略的轉變

設計顧客為導向的市場營銷戰略

采購理念與管理模式

供應鏈管理誤區

模塊三 市場營銷實戰與沙盤模擬

目標:如何讓商務的每次談判,能按照既定的目標和結果達成預期,這不是神話,它是被證明的實踐哲學。過程的管理是實現戰略的有效保障。

實戰營銷方法與攻略

商務談判

營銷案例解析

市場營銷問題的解決方法

市場營銷計劃的制定流程

談判的關鍵要素及工具

情景路線談判技巧

經典案例解析

營銷沙盤模擬

模塊四 項目管理

目標:培養并提高對項目的把控和持續推進的能力。事事皆項目,事事有談判。本周的項目管理的課程揭示了一個不爭的事實,那就是在事件或任務的推進及達成中,如何做到多、快、好、省。

項目管理實務

沙盤模擬

如何推動項目進展

如何進行項目進度、費用管理

項目管理的九大體系匯總

各學習小組針對一個項目進行模擬競賽

模塊五 管理溝通與職業素養

目標:塑造職業化素養,提高溝通能力及情景領導力

職業經理人如何具備真正的職業素質,保證企業內部流暢的執行力并建立起卓越的團隊凝聚力,讓企業的文化得以傳承,這是本周的課程要義。

職業精神

職業化素養

情景領導力模型

良好的職業操守

正確的角色意識

企業管理者常見錯誤

重塑管理者

自我領導效能提升與管理

團隊領導效能提升與管理

模塊六 人力資源

目標:提高構建人事體系的能力,用職業生涯規劃的思維去打造團隊,掌握科學的績效考核方法與工具。解析企業識人用人留人的法則,為企業開發“人—這最重要的資源”提供支持模型,用大家講專家評的方式回顧過往,思考未來。

人事體系構建

職業生涯規劃

績效考核方法與工具

崗位測評技術

薪酬制度設計

職業生涯規劃的思路

職業生涯的素質測評

績效的兩大維度及周期

平衡計分卡與組織績效衡量

 

七、教學輔導 

主題

內容

相識相知

開學典禮、晚宴、破冰

學習提高

選舉班委會

成立班級學習小組,形成競爭機制

游清華園,學清華精神

成立“悅讀會”,讀書帶動學習

交流借鑒

“管理心得”交流會

著名企業參觀

認識自我

自我測評——人才評估報告

解決一個問題

論文答辯(研究解決企業現實問題的途徑)

銘記延續

結業晚宴、結業典禮

成立同學會,制定后期學習方案

 

八、學員條件 

  本科以上學歷且3年以上企業管理工作經驗;大專學歷且5年以上企業工作經驗,擔任企業高管級以上職務者;企業董事長、總經理,學歷可以適當放寬條件。

 

九、學習安排 

  學習期限:每月集中上課一次,每次3天(含周末兩天),共計18天學習訓練。
  名  額:每班限招60人,額滿即止。
  上課地點:清華大學西主樓
  學習費用:每位學員 2.8萬元人民幣,學習期間學員食宿交通費用自理。
  證書發放:修完規定課程,經考核合格,頒發 “現代企業高級管理人員實戰研修班”結業證書,加蓋清華大學教育培訓專用章(鋼印)及清華大學繼續教育學院公章。

 

★聯系方式

免費直撥:4000,716,617

咨詢電話:010-51651981,010-51656177

郵  箱:[email protected]




在線報名

在線客服系統
边锋十三水下载