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北京大學實戰型(房地產)項目總經理研修班招生簡章

  • 北京大學
  • 房地產
  • 39800
  • 1年

【前   言】    

項目總經理又被稱為操盤手,是房地產企業核心的高層領導,是實現房地產企業資源價值到貨幣價值的領軍人物。項目總經理參與項目實現的全生命周期,掌握著一個項目的所有信息,直接對老板負責,直接對項目團隊負責,直接對項目的最終成敗負責。項目總經理不僅需要有對公司和股東戰略的深刻理解能力,也需要極強的執行能力和溝通協調能力,在關鍵時刻更需要果斷的判斷和決策。

中國迎來新時代下的城鎮化與住房發展,必將深刻改變中國城市的格局。充分發揮百年北京大學EMBA和地產、建筑、景觀設計領域等教育優勢,經過專家、學者的辛勤研發,首次推出了 “北京大學實戰型(房地產)項目總經理研修班 ”。闡釋當今房地產國內外發展趨勢、業務各環節的理論知識和實戰操作技能。加強地產領域的企業家對話、實戰專家思想的碰撞;傾力培養房地產總經理革新與視野,掌握地產產業價值鏈;通曉房地產先進開發模式,建設人文、商業價值典范。

【課程體系】 

課程以總經理視野革新與能力開拓為主線,以商業的視角看地產,深度分析產業的交叉;關注標桿企業的持續發展與革新,分享它的成長模式與操盤經驗;對話優秀的房地產企業、金融機構,研討房地產融資新模式。全力塑造總經理七大核心能力:行業判斷能力、政府協調能力、品牌營銷能力系統把控能力、團隊領導融資整合能力

【項目特色】                        

課程目標:  提高學員房地產運營綜合能力,系統解決房地產企業發展過程中面臨的實際問題。

同學沙龍:  定期舉辦“同學沙龍”,每期邀請35名省內外知名的操盤手進行面對面交流

分享以及學員項目品鑒,最大限度的調動班級同學的積極性。

行業論壇:  舉辦、參加北大、國內外知名的地產峰會和專業論壇

聯盟發展:成立北大房同學會聯盟,以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨,促進學員交流、增進同學真情、加速資源整合、開闊地產視野……

 

【部分師資】 

李貴才:北大城市規劃與設計學院 院長     吳必虎:北大旅游研究與規劃中心主任

謝家瑾:原建設部總經濟師、房地產司 司長 李兵弟:原住建部村鎮司司長

高  劍:萬科集團副總策劃師              柴亞民:某地產集團運營總裁(香港上市)

劉興富:原萬科集團工程總監              曾茂軍:萬達集團總裁助理、人力資源副總

【課程體系】


第一模塊:  開學典禮  《新型城鎮化與房地產業轉型發展》高峰論壇

            拓展培訓,同學破冰,班委選舉

第二模塊:房地產項目總經理 戰略理解能力

作為項目的前線指揮官,項目總必須準確理解公司或老板對該項目的戰略定位。

“高度統一”的是成功的基石!

知識結構

1、了解項目的定位

2、理解項目定位對應的商業模式和經營策略

3、掌握項目投資分析的基本方法和工具,估算項目整體投資收益

4、理解項目整體經營考核指標的含義,主導編制考核數據

5、 合理把握項目總和老板的利益分配關系

 

第三模塊:房地產項目總經理 設計及營銷策劃能力

設計和營銷策劃是兩個不同的專業,是開發什么產品和賣給誰的問題,對

于企業和項目總來說最重要的法寶。

知識結構

1、了解產品設計過程、周期和階段性成果,對設計成果有基本的判別能力

2、了解產品營銷策劃及銷售流程,掌握常用的策劃及銷售策略

3、具備宏觀及區域市場的判別能力,具備對土地和項目價值的認知

4、具備市場研究和把握客戶需求的能力,掌握客戶、土地、產品之間的匹配關系

5、充分評估設計和營銷過程中的風險及應對措施

6、正確處理與外部設計單位、營銷公司的關系,強化對外部資源的整合利用

 

第四模塊:房地產項目總經理 成本及財務意識

房地產項目屬于資金密集型企業,既有“大投入”,也有“大支出”,而且整個

開發周期內,投入和支出并不平均,因此對現金流的準確把控和合理利用是項

目總的必備技能。

知識結構

1、準確把握房地產項目投資結構和成本組成,掌握各種支出的支付要求和社會平均標準

2、了解房地產各項稅費政策及繳納標準,具備和政府進行相關優惠政策談判的能力

3、了解房地產開發過程中常用的融資渠道、融資條件、融資額度及流程等

4、具備和合作伙伴的議價談判、簽訂合同的能力

5、具備房地產建設預決算基本知識,能夠領導招投標、變更簽證等成本管控重點工作

6、正確理解或組織編寫資金計劃表、現金流量表等財務成本類報表

 

第五模塊:房地產項目總經理 工程及現場管理能力

工程及現場管理是項目戰略目標、產品設計思想實現的重要通道,是項目價值增值

的重要途徑,也是項目銷售、利潤實現的總要保證。

知識結構

1、準確把握產品設計思想,明白房企與施工企業工程管理的區別和管理重點

2、正確處理與總包單位的關系,掌握主動、不卑不亢,避免并處理各類風險

3、掌握基本的圖紙、技術規范、常用材料及質量標準等。

4、熟練掌握計劃管理手段,掌握常用的壓縮工期的方法。

5、建立客戶信心,掌握工程以及現場管理對銷售的支持手段。

6、高度重視安全文明施工,為老板、公司及個人職業生涯規避風險。

7、掌握項目交付的標準和流程,將工程及現場管理順利移交銷售管理和物業管理。

 

第六模塊:房地產項目總經理 領導力及團隊管理能力

項目的成功,需要一大批精通管理和專業技術干部的通力合作;也需要強而有力

的合作單位配合,項目總必須能成功領導和協調他們。

知識結構

1、全面了解房地產項目管理需要的各專業技術人才崗位分工、工作流程、人員要求等

2、全面了解下屬的人員素質現狀及提升空間,掌握基本的績效管理方法和激勵手段

3、了解項目管理理論、方法和工具,掌握房地產項目計劃的編制、跟蹤和風險控制等

4、項目總個人魅力、領導力、執行力、團隊溝通能力的提升

5、正確處理與各外部單位的合作關系,具備危機處理能力

6、正確評價合作單位的工作質量和工作效率,具備堅定的立場和取舍的勇氣

 

第七模塊:政府公關及協調能力

房地產項目需要與政府進行大量的溝通。外聯工作涉及項目開發過程中必要的各

項手續,正確、有效的溝通方式方法

知識結構

1、全面了解房地產項目開發涉及的手續辦理的政策、條件、程序、關鍵崗位及關鍵責任人

2、準確判斷項目本身手續辦理上的難點和重點,具備風險意識和處理能力

3、具備與政府高層對話的能力,能在相對被動的情況下主動引導政府。

4、公共溝通與危機管理 

 

第八模塊:經典項目考察

北京  養老休閑地產及高品質住宅

成都  高端住宅及小城鎮建設

上海  商業地產及旅游地產

備注:每次活動2-3天,每次4-6個項目,均由項目方專人接待講解及答疑,學員往返機票及住宿自理

第九模塊:畢業典禮  歡送酒會        

【招生對象】

地產開發商、投資商及其相關企業總裁、總經理等高層管理人員

【學習安排】

學制一年,每月集中授課兩天(六、日),共計八次。

【開學時間及報名方法】   開學時間:2013年12月 21 日

             2014年1  月10 日   參加學習的企業請填寫報名申請表并傳真至招生辦,您將收到入學通知,詳告報到時間、地點及注意事項

證書頒發

通過全部課程并提交論文,經考核合格,學員學習檔案歸檔保存,頒發蓋有北京大學鋼印的正式結業證書

【增值服務】

>> 終身學習制度

>> 獲得價值6900元的學習卡,可選擇中心其它高層培訓課程

>> 不定期組織國內優秀樓盤考察及先進企業經營、管理學習 

>> 加入北大房地產校友聯誼會,更大范圍拓展人脈,搭建資源平臺。

【學習費用】

RMB 3.98 含學費、講義資料費、教材費、證書費用等,學員食宿費、交通費自理。

收款單位:北京大學                  賬    號:0200 0045 0908 9131 151 

開戶銀行:工行北京海淀西區支行          途:教育學院—項目總經理學費。特別說明:匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室,確認收款后統一開據北京大學發票。

★聯系方式

免費直撥:4000,716,617

咨詢電話:010-51651981,010-51656177

郵  箱:[email protected]




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